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PMIは、教科書通りには進みません。
私たちが実際のM&A後統合の現場で直面してきた課題や意思決定のポイントをもとに、
PMIを前に進めるための実務的な知見を発信しています。
あわせて、必要に応じて協会からのお知らせや活動情報も掲載しています。
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M&Aを通じた、もう1社経営とPMI支援の実践
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PMIにおけるブランド統合の判断
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吸収分割型PMIの難しさと可能性
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【PMIの本質】統合の成否を分けるのは「人」である
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PMIで対話設計が重要な理由
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PMIに“人的リスク・プレビュー”という新常識を
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PMI責任者の役割設計が統合の成否を分ける
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PMIで最初に止まるのは「人」。統合初期に起きる3つのズレと、その防ぎ方
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メディア掲載のお知らせ
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PMI初動90日で決めるべき3つのこと
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なぜPMIは想定どおりに進まないのか
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2026年 年始のご挨拶
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ホームページリニューアルのお知らせ