SERVICE

M&Aが成功するかどうかは、
成約後の統合（PMI） によって決まります。
しかし現実には

など、PMIは企業が直面する最も難易度の
高いプロセスです。
私たちはM&Aフロー全体（構想〜準備〜実行）
を体系化し、実務経験豊富な専門家が
ワンストップで統合成功まで伴走支援 します。

当協会のサービスは、
M&Aの4つのタイミングに対応しています。

各フェーズで起きる典型課題と、
必要な支援を整理したものが
（画像：フェーズ別サービス体系）です。

① 実践型 M&A研修
（プレ・ディール / 上流フェーズ）

• M&Aが必要と感じるが「何から始めるか分からない」
• 案件を持ち込まれても、良し悪しの判断軸が持てない
• 事業戦略とM&Aがつながっていない
• PMIのリアルを知らず、初動に失敗しやすい

• M&Aを「一過性のディール」ではなく、
  「成長のための戦略プロセス」として理解
• PMIの落とし穴を事前に学び、上流で誤らない判断力を習得
• 経営チーム全体で「共通のM&Aリテラシー」を構築

② PMI計画策定支援
（ディール執行期）

DDが進み、契約が迫る時期は最も多忙で「PMIまで手が回らない」状態になりがちです。
以下の3本柱で支援します。

一般的なDD（財務・法務）では見落としやすい領域を補完します。

1. 法務や財務と比較して手薄になりがちな事業・組織DDをリスト作りから支援
2. PMI観点のリスクをDD追加調査項目としてピックアップ

1. 買った後の事を議論する機会を強制的に設定
2. DD段階からPMI計画策定着手
3. DD情報を踏まえ随時更新

• PMIに持ち越す課題を最小化する契約構成
• 落とし所を見据えた契約書文言提案

③ PMI推進パッケージ
（PMIスタート期：最初の6ヶ月）

PMIで最も混乱しやすいのが
譲渡後の最初の半年 です。

• 現場が混乱し、何をすべきか分からない
• 親子会社間の壁
• キーマン離職の予兆
• タスクばかり増えて疲弊
• 初動の失敗で統合が止まる

④ PMI再起動パッケージ
（7ヶ月以降）

統合が落ち着いてくる一方で、

といった“再停滞”が発生しがちです。