もっとも早い段階が理想ですが、実際には“買収後”からのご相談が最も多いです。

M&Aは成約後に課題が顕在化しやすいため、

買収後の現場から伴走する前提でサービス設計を行っています。

計画段階からの相談も大歓迎です。

はい、可能です。統合が停滞しているケースにも対応しています。

統合が止まった・形骸化した・人材が離れたなど、

時間が経過したPMIでも、現状を再診断し、

「どこからやり直すべきか」を明確にして支援します。

はい。現場理解のため訪問を推奨しています。

ただし地域により訪問頻度や費用が変動するため、

オンライン・訪問を組み合わせた最適プランをご提案します。

成功報酬・着手金は不要。月額報酬型です。

個別面談にて課題・体制・稼働量をヒアリングし、

透明性のある月額料金をご提示します。

料金体系の不明点もお気軽にご相談ください。

特定業界や規模に限定せず、幅広いM&A/P MIに対応しています。

大手〜中小企業、製造業・IT・サービス業・専門商社など、

文化の異なる組織を橋渡しするPMIに強みがあります。

可能です。必要な領域に絞ったピンポイント支援も行っています。

全体統合、組織文化統合、人事制度、事業サイドの統合作業など、

必要な領域だけのご依頼にも柔軟に対応します。

計画だけでなく、実行まで“現場に入り込んで伴走する”点です。

PMIは計画があっても、

組織のリアルな感情・文化摩擦が足を引っ張り失敗しがちです。

当協会は、机上の提案で終わらず、

「現場が前に進むところまで一緒にやる」ことを重視しています。

M&AにおけるPMI（Post Merger Integration）とは、M&A成立後に、買い手企業と対象企業の事業・組織・人材・企業文化・業務・ITなどを統合し、M&Aで目指した成果の実現につなげていくプロセスです。

M&Aは成約して終わりではなく、その後のPMIをどのように計画し、実行するかが重要です。

PMI支援では、PMI計画策定、組織・人材統合、PMOによる推進支援、業務・IT・システム統合、PMI再起動など、M&A後の統合に関するさまざまな課題に対応しています。

日本PMIサポート協会では、企業ごとの状況や課題に応じて、必要な領域を整理しながら伴走支援を行っています。

はい。PMI計画の策定や課題整理だけでなく、会議体の設計・運営、関係者との合意形成、進捗管理、課題解決など、実際のPMI推進まで伴走します。

机上の提案だけでなく、現場で統合が前に進むところまで支援することを重視しています。

はい。M&Aの基本的な考え方や案件判断、M&A戦略、PMI計画、組織・人材統合、PMI推進など、実務を想定したM&A・PMI研修に対応しています。

経営層やM&A・PMI担当者、次世代のPMIリーダーなど、自社でM&A・PMIを推進できる人材の育成も支援しています。