M&A後統合を、
未来への飛躍へ
買収したその瞬間から、企業の未来は動き始めます。
しかし M&A が “成功” に変わるかどうかは、成約後の統合プロセス（PMI） によって決まります。
私たちは、文化・組織・戦略・業務が複雑に入り組むこの難易度の高い局面に寄り添い、
企業が持続的に成長し続けるための 変革の土台づくり を支援します。
PMIとは？
― M&A成功を左右する中核プロセス
PMI（Post Merger Integration） は、
M&A成約後に行う統合プロセス全体を指します。
対象は多岐にわたり、
など、企業の根幹がすべて関わります。
PMIが適切に進まないと、
といった問題が発生し、
M&Aの7割が期待通りの成果を上げられていない と言われています。
一方でPMIは、
企業が生まれ変わる最大のチャンス
でもあります。
協会設立の背景
― なぜ私たちはPMIに向き合うのか
日本企業では依然として「成約＝ゴール」という誤解が根強く、PMIは後回しにされがちな領域です。
しかし、私たちが多くの現場を経験する中で
強く感じたのは、
統合期の混乱こそが、組織と人を成長させる
学習の場であるという事実です。
「PMIは難しい。しかし、
乗り越えた企業は強くなる。」
その実感を社会に広げ、M&Aを日本企業が自然に使いこなせる未来をつくるため、
当協会は設立されました。
Mission － ミッション
M&Aの「成約後の成功」にコミットし、
変化に強い 自律型組織 を育む。PMIを単なる統合作業で終わらせず、
企業が前向きに変革し続ける状態へ導きます。
Vision － ビジョン
M&Aが日本企業にとって
“真の戦略的選択肢”として定着する社会の実現。
PMI成功の知見を広く還元し、
成長のために自然とM&Aを活かせる環境づくりに貢献します。
Value － バリュー
1. 成約バイアスを排す
「成約ありき」の進め方は最大のリスク。必要なときは率直に「それは違います」と伝え、長期的な成功を最優先に支援します。
2. 個別性に徹底的に向き合う
文化・事業構造・歴史が違えば、最適なPMIも違います。課題の本質を見抜き、分野横断の専門家が実効性のある統合プロセス を設計・伴走します。
3. 自律する変革者を育てる
外部依存ではなく、組織が「自ら変わり続ける力」を育成。
リーダー育成と知識伝承を重視し、変化し続ける企業文化をつくります。
当協会の強み
― ワンストップPMI伴走支援
一般的なコンサルのように
戦略・人事・ITが分断されることはありません。
私たちは、
01.
課題特定から実行まで
ワンストップ
02.
PMI領域ごとに柔軟に
専門家をアサイン
03.
提案で終わらず
“現場で回し切る”実行力
を強みに、企業の統合プロセスを止めずに
前へ進めます。
現場経験に裏付けられた実務家集団
当協会には、PMIの現場を熟知した
実務家が集結しています。
・大手企業で複数PMIを統括した経営企画責任者
・社外CXOとして統合全体をリード
・海外拠点長としてグローバルPMIを推進
・外資系IT出身：システム統合の専門家
・エグゼクティブコーチ
・製造業品質管理の責任者 × 経営顧問
・組織開発・管理職育成の専門家
“机上” ではなく “現場” を知る
プロフェッショナルが伴走します。
当協会体制
ワンストップ体制で課題特定、分野ごとの業務委託パートナーと連携し個別・柔軟に対応
SERVICE
サービス
M&A後の企業統合を成功へ導くため、
以下のサービスを提供しています。
・PMI戦略策定
・組織設計・人材マネジメント
・組織文化統合
・PMI PMO支援
・リーダー育成・研修
・IT・システム統合支援
PROJECTS & TRAINING
実績
BLOG
ブログ
FAQ
よくある質問
- M&Aのどの段階から相談できますか？
-
もっとも早い段階が理想ですが、実際には“買収後”からのご相談が最も多いです。
M&Aは成約後に課題が顕在化しやすいため、
買収後の現場から伴走する前提でサービス設計を行っています。
計画段階からの相談も大歓迎です。
- M&Aから時間が経っていても、サポートは可能ですか？
-
はい、可能です。統合が停滞しているケースにも対応しています。
統合が止まった・形骸化した・人材が離れたなど、
時間が経過したPMIでも、現状を再診断し、
「どこからやり直すべきか」を明確にして支援します。
- オンサイト（現地）訪問にも対応していますか？
-
はい。現場理解のため訪問を推奨しています。
ただし地域により訪問頻度や費用が変動するため、
オンライン・訪問を組み合わせた最適プランをご提案します。
- 報酬体系はどのようになっていますか？
-
成功報酬・着手金は不要。月額報酬型です。
個別面談にて課題・体制・稼働量をヒアリングし、
透明性のある月額料金をご提示します。
料金体系の不明点もお気軽にご相談ください。
- どんな企業規模・業界に対応できますか？
-
特定業界や規模に限定せず、幅広いM&A/P MIに対応しています。
大手〜中小企業、製造業・IT・サービス業・専門商社など、
文化の異なる組織を橋渡しするPMIに強みがあります。
- 部分的な支援（人事PMIだけ・PMOだけなど）は可能ですか？
-
可能です。必要な領域に絞ったピンポイント支援も行っています。
全体統合、組織文化統合、人事制度、事業サイドの統合作業など、
必要な領域だけのご依頼にも柔軟に対応します。
- コンサルと「何が違う」のですか？
-
計画だけでなく、実行まで“現場に入り込んで伴走する”点です。
PMIは計画があっても、
組織のリアルな感情・文化摩擦が足を引っ張り失敗しがちです。
当協会は、机上の提案で終わらず、
「現場が前に進むところまで一緒にやる」ことを重視しています。
CONTACT
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COMPANY
協会概要
| 商号 | 一般社団法人 日本PMIサポート協会 Japan PMI Support Association |
|---|---|
| 法人番号 | 1130005017364 |
| 所在地 | 〒600-8223 京都府京都市下京区七条通油小路東入大黒町227 第2キョートビル 402 |
| 代表理事 | 後藤 俊輔 |
| 設立 | 2025年5月1日 |
| 事業内容 | ・M&A後の統合（PMI）に関するコンサルティング ・組織開発および経営人材育成 ・PMIナレッジの研究・発信 ・実務者コミュニティの運営 |