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M&A後のPMIが停滞する要因として、制度や業務プロセスではなく、コミュニケーションの不全が影響しているケースは少なくありません。 統合は、単に仕組みを揃えることではなく、異なる前提や価値観を持つ組織同士が、同じ方向を向いて進んでいくプロセ...

M&A後のPMIが停滞するとき、原因が「実行力不足」や「現場の抵抗」に見えることがあります。 しかし実際には、PMI責任者の役割設計が曖昧であることが、統合の進捗に大きく影響しているケースは少なくありません。 PMIは単なるプロジェクトではなく、...

2026年を迎え、日本のM&A市場は量・質ともに新たなフェーズに入りました。ディールが成立した“その先”で、PMI（統合プロセス）の成否が企業価値を大きく左右する時代です。 PMIのご相談を受ける中で、私たちが繰り返し耳にする言葉があります。「戦略...

はじめに M&Aは成立した。しかしPMI（統合プロセス）が思うように進まず、現場が動かない。 2026年を迎え、私たち 一般社団法人日本PMIサポート協会 には、こうしたご相談がこれまで以上に寄せられています。 PMIが停滞する原因は、能力不足や努力不足...

――統合を前に進めるために必要な視点とは はじめに M&Aは成立した。しかしPMI（統合プロセス）が思うように進まず、現場が動かない。 2026年を迎え、こうした悩みを抱える経営企画・PMI担当者の声を、私たちは多く耳にするようになりました。 ・統合方...