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買収先の社名やブランドをどのように扱うかは、PMI（M&A後統合）の現場において頻繁に議論されるテーマの一つです。 名刺の表記やロゴの扱いといった細かな仕様であっても、ブランドを分けて維持する場合、組織としての分離も自然と残りやすくなります...

事業の一部を切り出し、既存組織へ直接統合していくPMIは、株式譲渡型の統合とは異なる難しさを持ちます。 独立した法人として一定期間運営するのではなく、初期段階から同一組織として統合する場合、制度・業務・文化・人の接続を短期間で設計する必要が...

年度末という節目を迎え、一つの支援プロジェクトが無事に区切りを迎えました。 M&A直後の激動期を乗り越え、クライアントが見違えるような自信を纏っていく過程に立ち会えたことを、大変嬉しく思います。 統合の現場では、精緻なシナリオ以上に、現場...

M&A後のPMIが停滞する要因として、制度や業務プロセスではなく、コミュニケーションの不全が影響しているケースは少なくありません。 統合は、単に仕組みを揃えることではなく、異なる前提や価値観を持つ組織同士が、同じ方向を向いて進んでいくプロセ...

M&Aの成否は、財務ではなく「人」で決まります。 近年M&Aは増加していますが、想定シナジー未達の大きな要因は、 ・経営陣の意思決定スタイルの衝突・組織文化の摩擦・キーパーソンの離職 といった“人的要素”にあります。 しかし、財務・法務DDが...

M&A後のPMIが停滞するとき、原因が「実行力不足」や「現場の抵抗」に見えることがあります。 しかし実際には、PMI責任者の役割設計が曖昧であることが、統合の進捗に大きく影響しているケースは少なくありません。 PMIは単なるプロジェクトではなく、...

2026年を迎え、日本のM&A市場は量・質ともに新たなフェーズに入りました。ディールが成立した“その先”で、PMI（統合プロセス）の成否が企業価値を大きく左右する時代です。 PMIのご相談を受ける中で、私たちが繰り返し耳にする言葉があります。「戦略...

このたび、経営・ビジネスメディア 経道（KEIDO） に、一般社団法人日本PMIサポート協会 代表理事・後藤俊輔のインタビュー記事が掲載されました。 本インタビューでは、M&Aにおいて見過ごされがちな PMI（Post Merger Integration／買収後統合） を、...

はじめに M&Aは成立した。しかしPMI（統合プロセス）が思うように進まず、現場が動かない。 2026年を迎え、私たち 一般社団法人日本PMIサポート協会 には、こうしたご相談がこれまで以上に寄せられています。 PMIが停滞する原因は、能力不足や努力不足...

――統合を前に進めるために必要な視点とは はじめに M&Aは成立した。しかしPMI（統合プロセス）が思うように進まず、現場が動かない。 2026年を迎え、こうした悩みを抱える経営企画・PMI担当者の声を、私たちは多く耳にするようになりました。 ・統合方...