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M&Aの成否は、財務ではなく「人」で決まります。 近年M&Aは増加していますが、想定シナジー未達の大きな要因は、 ・経営陣の意思決定スタイルの衝突・組織文化の摩擦・キーパーソンの離職 といった“人的要素”にあります。 しかし、財務・法務DDが...

M&A後のPMIが停滞するとき、原因が「実行力不足」や「現場の抵抗」に見えることがあります。 しかし実際には、PMI責任者の役割設計が曖昧であることが、統合の進捗に大きく影響しているケースは少なくありません。 PMIは単なるプロジェクトではなく、...

2026年を迎え、日本のM&A市場は量・質ともに新たなフェーズに入りました。ディールが成立した“その先”で、PMI（統合プロセス）の成否が企業価値を大きく左右する時代です。 PMIのご相談を受ける中で、私たちが繰り返し耳にする言葉があります。「戦略...

このたび、経営・ビジネスメディア 経道（KEIDO） に、一般社団法人日本PMIサポート協会 代表理事・後藤俊輔のインタビュー記事が掲載されました。 本インタビューでは、M&Aにおいて見過ごされがちな PMI（Post Merger Integration／買収後統合） を、...

はじめに M&Aは成立した。しかしPMI（統合プロセス）が思うように進まず、現場が動かない。 2026年を迎え、私たち 一般社団法人日本PMIサポート協会 には、こうしたご相談がこれまで以上に寄せられています。 PMIが停滞する原因は、能力不足や努力不足...

――統合を前に進めるために必要な視点とは はじめに M&Aは成立した。しかしPMI（統合プロセス）が思うように進まず、現場が動かない。 2026年を迎え、こうした悩みを抱える経営企画・PMI担当者の声を、私たちは多く耳にするようになりました。 ・統合方...

M&Aの「質」を劇的に高める1年に。 謹んで新春のお慶びを申し上げます。一般社団法人日本PMIサポート協会 代表理事の後藤俊介です。 旧年中は、当協会の活動に多大なるご理解とご協力を賜り、厚く御礼申し上げます。また、日頃より共に汗を流してくだ...

このたび、一般社団法人日本PMIサポート協会の公式ホームページをリニューアルしました。 協会設立以降の活動を踏まえ、私たちが大切にしている考え方や、PMI（統合プロセス）への向き合い方が、より分かりやすく伝わる構成へと見直しています。 PMIを「成...