■ 実施概要
一般社団法人日本PMIサポート協会主催により、
PMI（合併後統合）プロセス開始から約8か月が経過した組織を対象に、
選抜管理職向け集合研修を東京にて実施しました。
本研修は、PMIの成否を左右する現場の中核人材（キー管理職）約20名を対象に、
統合フェーズ後半におけるリーダーの役割発揮と組織対話力の強化を目的として設計されています。
■ 講師
2e consulting 代表
山本哲郎 氏
「組織対話力」をテーマに、
建設的な会議の場をいかに醸成するかについて、
理論解説とワークを組み合わせた実践的なプログラムを実施しました。
■ 研修の狙い
PMIは、制度・システム・ルールといった
テンプレート化された“仕組み”の統合だけでは完遂しません。
統合の成否を左右するのは、
- 現場を牽引する管理職一人ひとりのリーダーシップ
- 組織の枠を超えた横のつながり
- 変化を前向きに捉える成長意欲と当事者意識
です。
本研修では、PMIと人材育成を不可分のものとして捉え、
「人」を軸にした統合推進力の底上げを目指しました。
■ プログラムの特徴
- 統合後組織における対話の質向上
- 管理職同士のネットワーク形成
- PMI推進を担う当事者意識の醸成
- 集合研修＋インターバル期間のグループコーチングによる継続支援
単発研修に留まらず、
実務への落とし込みを重視したフォローアップ体制を構築しています。
■ 成果・手応え
緻密に設計されたカリキュラムと継続的な伴走支援により、
受講者の意識・行動の変化が着実に現場に波及していることを実感しています。
PMI推進における現場力強化と、
組織統合の実効性向上に確かな手応えを得ています。
■ 今後に向けて
当協会は発足以来、当初1年を想定していたアライアンスモデルを短期間で実現し、
PMI支援と人材育成を一体で捉える取り組みへの社会的要請の高まりを感じています。
今後も、
「一緒になって良かった」「明日もこの職場で働きたい」
と現場が実感できるM&Aを一つでも多く実現するべく、
PMI支援の高度化と実践知の蓄積に取り組んでまいります。
