■ 登壇概要
先週土曜日、CXOグループ 水野氏主催の連続講座において、
先月に引き続き登壇の機会をいただきました。
本講座では
「PMI（M&A後統合）最初の30日」
という、M&Aの成否を大きく左右する初期フェーズをテーマに、
実際のリアルケーススタディを題材として講義を行いました。
■ テーマ設定の背景
M&Aは「取引の成立」がゴールではありません。
その後に続く統合プロセス、とりわけ 最初の30日間の取り組みこそが、
- 統合後の組織の方向性
- 現場の信頼関係
- 人材の定着と成長
を決定づけ、M&Aによる価値創出の成否を左右します。
本登壇では、
初期統合フェーズで陥りやすい落とし穴や
意思決定・コミュニケーションの具体的ポイントについて、
理論と実務の両面から解説しました。
■ 登壇後の反応・手応え
登壇後の質疑や受講者との対話、夜の会食を通じて、
終日M&Aの可能性と課題について深く思考する一日となりました。
特に印象的だったのは、
「PMI」という言葉や概念が以前に比べて広く認知され、
その重要性に対する理解が確実に深まっていると実感できた点です。
■ 今後に向けて
受講者の方々からは
「さらに学びを深めたい」
という声を多数いただきました。
今後は、
PMIを中心とした体系的なシリーズコンテンツの展開も視野に入れ、
志を同じくする専門家の皆様と共に、
M&Aの「あるべき姿」を追求し続けてまいります。
