代表の取材記事がビジネス情報誌@DIMEに記載されました。
https://dime.jp/genre/1935393/2/
PMI（買収後統合）の早期段階で見直されることの多い「予算管理」。
新しくグループ会社になった会社同士で、「予算」の定義や目的の合意をすることが重要です。
片方は予算を「目標」と捉えている、一方でもう片方が「予測」と取られている場合、前者から見ると後者は、保守的でやる気の低い組織と映るかもしれません。何を目的に予算を作り、どう活用するか。早期に合意形成し、同じ考え・ルールのもと運営することが重要です。