M&Aは、取引が成立したその瞬間がスタートです。しかし、世間の目はその成立に集中し、取引後の統合プロセス（PMI: Post-Merger Integration）に目を向けることは少ないのが現状です。取引仲介会社や士業などのアドバイザーにとっても、取引の成立が最も重要な関心事であり、その後の統合については多くの企業が自ら対応せざるを得ません。 

しかし、PMIは異文化が衝突する火事場とも言える場面です。ここでは高度な経営知見が求められ、統合をマネージする専門人材を備えている企業はほとんどありません。

私たちの経験では、PMIに困らない企業は存在しないと言っても過言ではありません。 それでも、M&Aは単なるリスクではなく、企業が大きく変革するチャンスでもあります。被買収会社だけでなく、買収会社側にも変革が求められ、これは組織が一気に生まれ変わる好機です。この経験を通して、変化を楽しむ組織を作ることができれば、将来の成長の強固な礎となる事を確信しています。 私たち自身、多くのPMIの現場で失敗も経験してきました。しかし、その経験から学んだのは、PMIの「火事場」を乗り越えることで、経営人材を育成する最大のチャンスが生まれるということです。変化を習慣とし、挑戦を続ける企業文化を醸成することで、企業は持続的に成長できる組織へと進化します。 この協会は、変化を恐れず、M&Aを成長のための起爆剤として活用する企業を増やすべく設立されました。買収後の統合でつまずいた経営者の方、その買収は決して失敗ではありません。今からの取り組み次第で、成功へと書き換えることができます。それどころか、次世代のリーダーを育成し、変化を習慣化できる企業を作る最大のチャンスでもあります。 私たちは、PMIを通じて企業が新たなステージへと進むための支援を惜しみません。変化を楽しみ、未来を切り拓く組織をともに作り上げましょう。