一般社団法人 日本PMIサポート協会
M&A後統合を飛躍の礎に
買収したその日が、未来への出発点
M&A（合併・買収）は、企業のビジョン実現の有効な手段の一つですが、真の成功は、成約後の統合プロセス（PMI: Post Merger Integration）によって決まります。当協会は、M&A後の組織統合の本質的課題を把握し、推進の伴走をしつつ、次世代PMI/経営人材の育成を行い、企業の連続的変革の礎を築くサポートを行います。
PMIとは？
PMIは、Post Merger Integrationの略で、M&A後の企業統合プロセスの事を言います。戦略、業務プロセス、組織文化、人材など、多岐にわたる分野での異物統合が肝となり、その成否がM&Aのビジョン実現のための有効な手段となるか、長きに渡り背負う負債となるか大きな分かれ目となります。
協会設立の背景
M&Aはゴールではなく、むしろスタート地点です。当事者も仲介会社も注目は取引成立に集中し、その後の統合プロセス（PMI）は見過ごされる傾向があります。多くの企業は専門的支援なしに、この難しい局面に独力で立ち向かっています。
PMIはほぼ例外なく、異なる企業文化が衝突する混沌。私たちの経験上、統合プロセスで困難を感じない企業はありません。
しかし、M&Aは単なるリスクではなく、組織全体が生まれ変わる絶好の機会でもあります。この変革を通じて、変化を楽しみ習慣とできる組織文化を構築できれば、それは持続的成長の基盤となります。
私たち自身も数々のPMI現場で失敗を重ねてきましたが、この混沌を乗り越えることが組織の成長、そして経営人材育成の最大のチャンスである事を学びました。変化を恐れず、M&Aを成長の起爆剤として活用する企業を支援するため、当協会は設立されました。
PMIの重要性
M&Aの約7割が期待された成果を達成できていないと言われています。
その主な原因として挙げられるのが以下の課題です。
統合計画の不備
組織文化摩擦の放置
コミュニケーション不足
結果として人材が流出
こうした課題を克服するためには、躓きどころを理解した計画的なアプローチが必要です。
Mission
私たちは、PMIの成功を通じ、変革を習慣とする組織を量産する。
Vision
私たちは、M&Aが人の成長と企業ビジョン達成の最有力な手段となる社会を実現する。
Value
私たち自らが、変革の渦中にある組織と個人の模範となる。
実践経験豊富なプロ集団
当協会は、PMIを多様な立場で主導した経験を有する、独立コンサルタント、研修講師、企業の副業人材が集まる任意団体です。
経験や知識に基づく最適のサービスをワンストップで設計し、企業のPMIの推進及びそれを通じた人材育成を実践します。
例えば下記のような経験と知識を持つメンバーで構成されています。
– 大手企業の経営企画責任者としてM&AおよびPMIを主導
– 社外CXOとして複数のPMIプロジェクト主導
– 大手企業の海外拠点長としてグローバルPMIを主導
– 外資系IT企業G社出身。複数企業のシステム改変を主導
– プロコーチとして企業幹部に伴走
– 大手製造業品質管理部長の傍ら、副業で製造業複数社の経営顧問
– 管理職育成プログラムの研修講師
– チームビルディング専門講師
私たちの使命
PMI（買収・合併後統合）は企業の未来を形作る重要なプロセスです。
私たちはこのプロセスの伴走を通じて、変化し続ける組織・人の育成を支援致します。
Service
私たちは、M&A後の企業統合を成功に導くために、
様々なサービスを提供しています。
FAQ
M&Aはどの段階から相談できますか？
早い段階でご相談いただくのがベストですが、実際には買収後のご相談が多いのが実情です。
当協会では、買収後からの関与を前提にサービス設計をしており、スムーズなPMIを支援いたします。
M&Aから時間が経っている場合でも、サポートを受けられますか？
はい、もちろん可能です。M&Aから時間が経っていても、PMIは重要な課題です。
当協会では、現状の経営課題を分析し、最適な解決策を提供いたします。お気軽にご相談ください。
オンサイトでの訪問サポートはありますか？
現状を深く理解し、お客様との信頼関係を構築するためには、定期的なオンサイト訪問が望ましいですが、訪問先の立地によっては頻度が限られる場合もございます。
具体的な訪問頻度や地域については、個別にご相談に応じます。
報酬体系について教えてください。
成功報酬や着手金はいただいておりません。個別面談にて、お客様のニーズを詳しくお伺いし、稼働時間見積もりに基づいた月額報酬型を想定しております。料金体系についてご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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