SERVICE

日本PMIサポート協会では、M&A・PMI支援として、PMI計画の策定、事業・組織・人材の統合、PMOによる推進支援、業務・IT・システム統合に加え、M&A・PMI研修やPMIリーダー育成にも対応しています。

企業ごとの状況や課題に応じて、計画策定から実行支援、人材育成まで、必要な領域を一気通貫で支援します。

PMI計画策定支援では、M&A後に統合すべき課題を整理し、優先順位や実行スケジュール、推進体制などを明確にします。

事業・組織・人材・業務・ITなどの各領域を整理し、PMIを実行に移すための具体的な計画づくりを支援します。

はい。PMIコンサルティングでは、課題整理やPMI計画の策定だけでなく、実際のPMI推進まで伴走します。

会議体の設計・運営、関係者との合意形成、進捗管理、課題解決、現場への定着など、計画を実行に移すための支援にも対応しています。

はい。PMIでは事業や業務の統合だけでなく、組織・人材・企業文化の統合も重要なテーマです。

組織体制の整理、人材マネジメント、キーパーソンとの関係構築、コミュニケーション、リーダー育成など、人と組織に関する統合支援にも対応しています。

はい。業務プロセスの整理や標準化、IT・システム統合などもPMI支援の対象です。

事業・組織・人材だけでなく、実際の業務運営やシステムまで含めて課題を整理し、M&A後の統合を総合的に支援します。

はい。PMI開始後に統合が停滞している場合には、PMI再起動支援に対応しています。

現在のPMI計画や進捗状況、組織内の課題を整理し、必要に応じて計画や推進体制を見直しながら、PMIを再び前進させるための支援を行います。

PMIコンサルでは、現状分析や課題整理、方針策定、PMI計画の策定など、PMIを進めるための設計を行います。

一方、PMI実行支援では、計画に基づく進捗管理や関係者調整、会議体の運営、課題解決など、実際の統合プロセスに入り込んで推進します。

日本PMIサポート協会では、PMIコンサルティングから実行支援まで一貫して対応しています。

はい。PMIの進め方が決まっていない段階や、どのような支援が必要かわからない段階でもご相談いただけます。

現在のM&AやPMIの状況、課題をお伺いし、PMI計画策定、PMI推進、組織統合など、必要な支援内容を整理します。

M&AにおけるPMI（Post Merger Integration）とは、M&A成立後に、買い手企業と対象企業の事業・組織・人材・企業文化・業務・ITなどを統合し、M&Aで目指した成果の実現につなげていくプロセスです。

M&Aは成約して終わりではなく、その後のPMIをどのように計画し、実行するかが重要です。

日本PMIサポート協会では、M&Aの準備段階からPMI計画策定、統合実行、PMI再起動まで一貫して支援しています。

PMIは、M&Aの成約後に初めて考えるのではなく、可能な限りM&Aの検討・準備段階から設計しておくことが重要です。 デューデリジェンス（DD）の段階から、統合後に想定される事業・組織・人材・業務・ITなどの課題を把握し、PMI計画や推進体制を準備することで、成約後の統合をスムーズに進めやすくなります。 日本PMIサポート協会では、M&Aのプレ・ディール、DD・交渉、PMI初期、PMI再起動まで、各フェーズに応じた支援を行っています。

M&A・PMI研修では、M&Aを進めるうえで必要な基本的な考え方から、案件の判断軸、M&A戦略、PMI計画、組織・人材統合、PMI推進の実務まで、実際のM&A・PMIを想定した内容を扱います。

単なる知識習得ではなく、自社のM&AやPMIを主体的に推進できる人材を育成することを重視しています。経営層やM&A・PMI担当者、次世代のPMIリーダー育成にも対応しています。