併購後的整合、
躍進未來
從進行收購的那一刻起，公司的未來就開始了。
然而，併購是否「成功」取決於結束後的整合程序 (PMI)。
我們已接近文化、組織、策略和營運複雜互動的這個充滿挑戰的階段、
我們支援企業建立改變的基礎，以確保其永續成長。
什麼是 PMI？
- 決定併購成功與否的核心流程。
合併後整合 (PMI) 是、
指併購交易完成後的整個整合過程。
主題差異很大、
企業的基礎都牽涉其中，包括
如果 PMI 未正常進行、
等問題、
70% 的併購無法達成預期目標。 據說
另一方面，PMI
企業重生的最大機會
但也有。
協會成立背景
- 為什麼我們要面對 PMI
在日本公司中，PMI 仍然是一個被擱置一旁的領域，這是由於「簽約等於目標」這個一貫的錯誤觀念。
然而，根據我們對許多網站的經驗
強烈感受、
整合階段的破壞是組織和人們成長的動力。
學習的地方事實上，
'PMI很困難。然而、
克服困難的公司會變得更強大"。
在社會上傳播這種意識，並創造一個日本企業可以自然使用 M&A 的未來、
協會成立。
任務。 - 使命
致力於 M&A 的「結束後的成功」、
培養能適應變化的自主組織，而不只是將 PMI 視為整合工作、
它將公司引向持續積極改變的狀態。
願景。 - 願景。
併購是日本企業的主要動力。
“實現「真正的戰略選擇」已牢固確立的社會。
廣泛傳播成功的 PMI 和、
為創造一個可以自然地利用 M&A 促進成長的環境做出貢獻。
價值 - 價值
1. 消除破壞交易的偏見
最大的風險就是以「交易已經到位」的方式進行。必要時，我們會坦率地告訴他們 「事情不是這樣的」，並將支持他們的長期成功作為我們的首要任務。
2. 徹底解決個性化問題
不同的文化、業務結構和歷史需要不同的 PMI 解決方案。我們的跨領域專家會找出問題的本質，設計並陪伴有效的整合流程。
3. 培育自我導向的變革者發展組織「持續自行變革的能力」，而非依賴外部。
建立不斷變化的企業文化，強調領導力發展和知識傳承。
協會的優勢
- 一站式 PMI支援陪同人員
如同一般顧問。
策略、人力資源和 IT 並非各自為政。
我們是
01.
從問題辨識到執行
一站式服務
02.
每個 PMI 區域靈活。
指派專家。
03.
它不會以求婚結束。
“能夠「實地扭轉局勢」。
發揮其優勢，而不會停止公司的整合過程。
向前邁進。
以實地經驗為後盾。執業者小組
該協會對 PMI 領域有透徹的瞭解。
從業人員聚集在一起。
...為一家大型公司監督多項 PMI 的企業規劃主管
作為外部 CXO 領導整體整合
以海外辦事處主管的身份推廣全球 PMI。
-來自國外 IT：系統整合專家。
執行教練。
... 製造品質管理主管 x 業務顧問
組織發展與管理發展專家
“瞭解「領域」，而非「桌面」。
專業人員將陪伴您。
協會結構
一站式系統找出問題，並與各領域的外包夥伴合作，以個別且彈性的方式回應。
服務
服務
確保成功的併購後整合、
提供以下服務。
PMI 策略發展
組織設計與人力資源管理
組織文化整合
PMI PMO 支援
領導者發展與訓練
IT 與系統整合支援
專案與訓練
往績
部落格
部落格
常見問題
常見問題。
- 我可以在併購過程中的哪個階段進行諮詢？
-
最早的階段是最理想的，但實際上，最常見的諮詢是「收購後」。
併購很容易在交易完成後才發現問題、
服務設計的前提是陪同從現場採購。
也歡迎從規劃階段開始諮詢。
- 如果 M&A 已經過去一段時間，您還可以提供支援嗎？
-
是的，這是可能的。也會處理整合停滯不前的案例。
整合已經停止或變成一種形式、人員已經離開等等、
重新診斷目前的狀況，即使是經過時間的 PMI、
我們可以透過確定 「從哪裡重新開始」 來提供幫助。
- 是否提供現場 (onsite) 拜訪？
-
是的。鼓勵參觀以瞭解該場地。
但是，探訪的頻率和費用會因地區而異、
結合線上與親自拜訪的最佳計畫建議。
- 薪酬結構為何？
-
無需預約或入會費。按月收費。
個別訪談，聽取有關問題、系統和操作量的資訊、
透明的月費。
如果您對收費結構有任何疑問，請隨時與我們聯絡。
- 您能滿足哪些公司規模和產業的需求？
-
它不局限於特定產業或規模，而是處理廣泛的 M&A/PMI 事宜。
大型至中型企業、製造業、IT、服務及專業貿易公司、
PMI 在銜接不同文化的組織方面非常強大。
- 是否可能提供部分支援（例如僅人力資源 PMI、僅 PMO）？
-
可能。也可針對需要的領域提供精確的協助。
整體整合、組織文化整合、人力資源系統和業務端的整合工作、
我們也能彈性處理只針對您所需區域的要求。
- 與顧問服務有什麼「不同」？
-
重點在於，我們不僅「深入現場，全程陪同」專案的規劃，還要「全程陪同」專案的執行。
PMI 即使有計劃、
組織內真實的情緒與文化摩擦往往會拖累他們，導致他們失敗。
協會不會止步於桌上提案、
重點在於 「共同努力，達到領域向前邁進的地步」。
聯絡人.
查詢
如需更多資訊，請聯絡
公司
協會概覽
| 商號 | 一般法團協會 日本 PMI 支援協會 日本 PMI 支援協會 |
|---|---|
| 企業識別號 | 1130005017364 |
| 地點。 | 600-8223. 京都市下京區油小路東入七條通大國町 227 號 402, No. 2 Kyot Building. |
| 董事會代表 | Shunsuke Goto |
| 設立 | 2025 年 5 月 1 日。 |
| 商業活動 | 提供併購後整合 (PMI) 的諮詢服務。 組織發展與管理人員訓練 研究和傳播PMI知識 從業人員社群的管理。 |