Service
私たちは、M&A後の企業統合を成功に導くために、
以下のようなサービスを提供しています
統合計画の策定から実行まで、現場主義でサポート
私たちは、統合計画の策定だけで終わりません。画一的な「100日プラン」に拘らず、買収企業の特性や現場の状況に応じて、人心と業務の両面に配慮した摩擦の少ない統合プロセスを、フルカスタマイズで設計・実行します。
会議のファシリテーションから現場支援まで、柔軟に対応
必要に応じてPMIマネージャーとして各種会議をファシリテーションするだけでなく、現場での具体的なサポートも実施。社内のマネージャー同等の役割を果たしながら、統合プロセスを推進します。
次世代PMIマネージャーの育成
統合プロセスを通じて、次世代のPMIマネージャーを育成します。この経験を積んだ人材は、将来的に企業の中核を担う経営者となる可能性が高く、企業の長期的な成長基盤を築きます。
高難度課題への対応
システム統合、人事制度の再構築、リブランディングなどの高度な課題には、経験豊富なパートナーと協力して解決を図ります。私たちのパートナーは、PMI経験を持つ大企業の管理職や分野別のプロフェッショナルな個人コンサルタントが中心です。
我々の強み
1. 長期的なコミットメント
「100日プラン」の短期的な視点ではなく、統合の現実を見据えた1年以上の伴走型サポートを提供します。PMIの成功には、時間をかけたプロセス設計と丁寧な実行が不可欠です。
2. 現場主義の徹底
PMI経験豊富なプロフェッショナルが、現場で直面するリアルな課題に寄り添い、的確なサポートを提供します。机上の理論ではなく、実務レベルでの解決を重視します。
3. 人財育成を通じた自立支援
クライアント企業が自立してPMIを推進できるよう、次世代のPMIリーダーを育成します。このプロセスを通じて、次世代の経営人材を輩出し、企業の持続的な成長を支えます
4. ワンストップでの課題解決
システム統合、人事制度設計、サプライチェーンマネジメントなど、高難易度の統合課題にも対応可能なスリムで優秀な組織体制を構築。既存のPMIコンサルタントが対応を線引きする分野でも、ワンストップでサポートします。
5. 最先端のDX推進支援
PMIの一環として、生成AIやデジタル技術を活用したDX（デジタルトランスフォーメーション）を中心メニューに据えています。グループ再編を契機としたDX推進ニーズにも柔軟に対応します。
6. クライアントのペインを解消する柔軟性
大企業管理職や分野別のプロフェッショナルと連携し、プロジェクトの進行に応じて最適な解決策を柔軟に提供します。企業の特性に合わせたカスタマイズが可能です。
7. PMIを通じた未来の基盤づくり
PMIを単なる統合プロセスではなく、企業文化の進化と持続可能な成長の礎と位置づけます。変化をチャンスに変える視点で、企業の未来を共に創り上げます。
1. PMIマネジメント代行
統合ビジョンの策定と戦略構築
PMIサポートの第一歩は、明確な統合ビジョンの策定と戦略構築です。これにより、統合プロセスの方向性が明確になり、関係者全員が同じ目標に向かって進むことができます。具体的なアクションプランを作成し、各部門の役割を明確にすることが重要です。例えば、統合ビジョンを策定する際には、企業の長期的な目標や市場の動向を考慮し、競争優位性を高めるための戦略を練ることが求められます。また、戦略構築においては、リーダーシップチームが中心となり、各部門の意見を取り入れながら、実現可能な計画を立案することが重要です。これにより、組織全体が一丸となって統合を成功に導くことができます。
機能別アクションアイテムの整理
統合プロセスを円滑に進めるためには、機能別にアクションアイテムを整理することが必要です。各部門が何をすべきかを明確にし、進捗を管理することで、統合プロセスの効率を高めることができます。具体的には、各部門のリーダーが集まり、部門ごとの課題を洗い出し、それに対する解決策を検討するワークショップを開催することが有効です。さらに、進捗管理のために、定期的なミーティングを設定し、各部門の進捗状況を共有することで、全体の統合プロセスをスムーズに進めることができます。これにより、各部門が連携し、統合の成功に向けて協力し合う体制を築くことが可能です。
新体制の構築と業務プロセス統合
新体制の構築と業務プロセスの統合は、PMIにおける重要なステップです。これにより、組織全体が一体となり、効率的に業務を進めることが可能になります。新しい組織構造を設計し、業務プロセスを見直すことで、統合後の企業価値を最大化することができます。具体的には、組織のミッションやビジョンに基づいた新しい組織図を作成し、各部門の役割と責任を明確にすることが重要です。また、業務プロセスの見直しにおいては、現行のプロセスを分析し、改善が必要な箇所を特定するためのプロセスマッピングを行うことが有効です。これにより、無駄を省き、効率的な業務運営を実現することができます。
ITシステムと人事制度の統合
ITシステムと人事制度の統合は、PMIにおける技術的な課題の一つです。異なるシステムや制度を統合することで、情報の一元化と効率的な人材管理が可能になります。これにより、組織全体の生産性を向上させることができます。出典: “IT Integration in Mergers and Acquisitions” by Michael J. Earl. 具体的な施策としては、まず既存のITシステムの互換性を評価し、必要に応じて新しいシステムを導入することが考えられます。
また、人事制度の統合においては、異なる報酬体系や評価基準を統一し、公平で透明性のある制度を構築することが重要です。これにより、従業員のモチベーションを高め、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます
2. PMIマネージャー育成
上記のプロセス実行につき責任者に伴走し、M&Aによる連続的成長の基盤を築きます。
3. M&A相談室の運営
M&A成約前後に拘らず、統合の懸念や不安要素の相談に応じます。